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创新

创新
创意

Q

创新,一个过程,也是一个结果。
更是第一动力。

创新发展,创意实现,新旧动能转换是我们的第一动力。努力成为行业的技术中心和创新高地。

面对日益激烈的行业竞争,我们把创新放在全局发展的核心位置,不断推进科技创新,思维创新,设计创新,软件创新,人文创新,制度创新,人才创新等。

其他事实
  • 创新是为客户创造出“新”的价值。把未被满足的需求和潜在的需求转化为机会,并创造出新的客户满意。
  • 我们赋予资源一种新的能力,使它能够为客户创造出更多的价值。创新我们的每个组织和个人必须具备的能力。创新,创造资源。
  • 我们更多的创新产生于对客户需求更深刻的挖掘和认识。

实践中的创新

快乐的客户与快乐的解决方案

创新不可盲目追求最优,最佳,最美,最先进,需要按照较优秀的原则进行判断选择。

以客户为中心
我们在过去的几年里(2010-2018),平均客户满意度达到99.9%,超过1800+个项目(90%的客户响应率)
放心准时
在过去三年中,与项目总体持续时间估算相比,我们的项目延迟平均值不到6%。
强烈推荐
净推动者得分(NPS)正在成为客户忠诚度基准测试的基准标准,我们在2018年达到65分,在技术和软件行业排名中占据显着位置。为了正确看待这一排名,Temkin Group Research声称2015年第三季度技术行业的平均得分为31.8。结果范围从-100到+100。
一个长期的承诺
我们的质量管理体系定期接受审核,以确保符合国家和国际法规,包括EN 9100,ISO 9001,CMMI-DEV ML5,NATO AQAP 2110/2210和Cyber​​Essentials。
8.70
2018
8.66
2017
8.60
2016
8.55
2015
8.45
2014
10
8
6
4
2
0
10
8
6
4
2

创新者能力

我们在过去的几年里(2010-2018),平均客户满意度达到99.9%,超过1800+个项目(90%的客户响应率)

技术创新
产品创新
思维创新
人文创新
制度创新
人才创新

技术创新

创新技术,支持千变万化的工作方式


对于企业来说,产品创新总是与技术创新相伴相生。技术创新常常能够激发企业人员在产品创新,商业模式创新领域的创新思维和应用。

新的经济环境,为企业的发展提出了更加严苛的要求,而为适应当前激烈的竞争形势,企业在技术上的革新是其发展的先决保证,在企业获得核心的能力的基础上,通过技术的投入的来促进产品的更新迭代,以适应市场需求,是企业追求的核心目标。

市场竞争优势的形成依赖于超前的技术优势,技术创新则是实现这种技术优势的重要途径。

立方米网络随着市场的需求和变化,不断研发市场需要的新技术、新产品,采取相应的发展策略,在竞争中生存、发展。

立方米网络依靠技术创新,更新产品,开拓市场,获得发展。在当前新的国际技术变革形势下,加大技术投入力度,增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。

国际竞争的新挑战,急需适应经济全球化和世界新科技革命、“新经济”发展的趋势,立方米网络抓住时代机遇,不断迎迎接新挑战。保持自己在互联网领域的优势。

技术的发展,都是为了创造更美好的人类生活。

区块链是技术创新的产物,从互联网到移动互联,我们可以清楚地看到技术创新是如何服务商业社会的。

5G时代带来了商业模式创新的六大要素,引领互联网的技术创新,未来将会催生新业态。

立方米的技术创新永远在路上。

立方米网络

产品创新

重新理解互联网产品创新


设计思考打破传统的消费者研究模式;

从用户的角度出发,执行创新产品的设计,

始于观察与体验,终于观察与体验;

立方米网络提供“以人为本”的创新设计服务

从品牌策略,产品策略,设计策略,设计研究,市场研究,创意生产,概念评估,技术评估,技术研究,产品原型,商业模式,产品量产和市场反馈等多方面微产品创新提供洞见。

品牌对企业是非常重要的无形资产,要形成品牌就得依靠持续的产品创新。这个时段,在各个层面的资源上都已经向产品创新倾斜,这是产品创新的必要性和合理性。

接着我们用苹果公司为例解释了产品创新,介绍了苹果设计方法的五点组成:起点、基础、方法、迭代、升维。最后我们以小米为例子,绕过产品分析了背后支撑爆品的整个商业模式。

从小米的商业模式中,我们看到了和一般商业逻辑的重大不同。在竖向资源整合上,从事物性跳到更大的格局上用关系性对上下游资源重新整合,提高效率;横向生态整合上,是演化而不是规划的逻辑,其实是用达尔文的生物论代替了牛顿世界观的机械论,更高效应对现在复杂多变的环境。

手机白热化竞争过后,升维到增强现实的苹果glass,其实是意识到互联网的本质,互联网不是工具,而是延伸出的另一个维度的世界,增强现实就是让你从完全物质世界步入虚拟世界。

商业模式背后的底层逻辑、战略格局,才是普通公司与超级公司的真正距离。

本文由 @23 原创发布于人人都是产品经理。

思维创新

思考,推动与落地创新,通过设计发挥技术的最大价值


设计思路上的差异化

意思的转变引发角色的转变。保持对焦公司的战略,让好的设计通过商业化传播上线,为企业创造更高的价值,被更多的人看到,用到。不做闭门造车的设计师,我们更注重大环境。

观察分析用户的痛点,解决它,优化它。结合设计过程中的需求,方案,通过项目中务实的创新点去赋能业务。

在设计的过程中专业化创新。优化项目的体验,挖掘体验链路中的创新可能性。

例如:(用一个例子说明)配图

奥蜜思移动端购物界面

顶部购物车icon和底部购物车icon,加入购物车按钮的摆放位置研究

通过对用户行为习惯和诉求的理解展开设计。购物车是商城的重要组成部分,也是用户与产品之间的一个互动。顶部加入购物车icon在点击加入购物车后出现一个数字增加的动态交互效,是给用户的一次操作的回应。也可以在此页面直接链接到客户个人的购物车空间,可以使用户随意切换。

无论再小的设计点,都需要紧贴客户和用户要传递的主题印象去设计。

除了视觉的传达,更是维度的发展,结合新技术拓展设计能力边界,做更有价值的创新。所以,我们的创新设计还在路上……

新技术

“信息高速公路”这个带有新科技概念的名词至今可以沿用。

立方米网络

人文创新

改革创新促发展,人文情怀聚人心


坚定自身文化自信,传播时代的声音。

互联网时代的人文报道如何体现时代性、年轻态、视频化?3月30日,由《传媒》杂志、封面新闻联合举办的“坚定文化自信 传播时代声音——互联网时代人文内容创新研讨会”在北京举行。本次研讨会邀请了业界、学界相关专家,对互联网时代如何进行人文报道展开了深入研讨。

研讨会现场 封面新闻供图

来源:网络传播杂志

制度创新

企业管理的创新,就是企业制度的创新


立方米网络倡导真正的“以人为本”,实行三个原则,即客户原则,员工原则和合理原则。

客户原则,是企业必须服务于客户,无论是工作洽谈,合作过程,后期发展都希望给客户带去足够好的体验度。

员工原则:稻盛和夫曾经说过这样一句话:企业永远是员工生活的保证、做人的尊严、心灵的归属。企业需要不断的赋予每一位员工责任、帮助、身份和地位,只有这样才能激发他们的潜能。从根本上激发员工的主动性和创造性。

在立方米网络,团队靠“结果”存在,不是靠“如果”生存。

1.抓监督。在策划的节点,对任务执行情况进行监督、检查、评价和纠偏。

2.会授权。通过授权,让员工感受到信任、尊重和被需要。

3.定目标。目标导向,目标按组织-部门-个人层级链进行分解,让目标清晰而具体。

4.要结果。眼睛要聚焦结果,不要任何理由。没有结果,只有苦劳,没有功劳。

立方米网络

人才创新

人才创新才能创新业


创新是企业发展的动力,人才是企业生存的核心。重视人才创新,善于把人才创新做细、做实、做到位,才能使企业永葆勃勃生机。创新是破解发展难题的要素。唯有人才,才是创新的真实根基。“创新的事业呼唤创新的人才”。

立方米网络

“我们致力于在中国及全球其他地方做最好的高端软件定制开发服务,为我们的客户和合作伙伴提供真正的商业价值。

段宁

创新总监

我们的声明

高标准的,屡获殊荣的软件服务外包管家

我们致力于把国际互联网的服务优势,全面引入中国和中国传统企业。我们倾听客户的需求,提供应对重大挑战的世界级解决方案。

我们如何实现这一目标?

我们相信创新很重要
我们希望通过我们的尖端技术和创新,创意设计以及我们现在和未来为客户提供的能力而享誉全球

1
信息收集与整理
从管理目标和需求出发,大量搜集与整理信息资料。分析组织内部存在的不协调,清晰创新的方向。
2
创新方案的定制
我们会结合整体发展战略和业务特点,制定适合我们的创新方案
3
实施创新
好的行动力是是实现目标的机会
4
不断完善
不断研讨,集思广益,是行动后的后续
5
再创新
改变,向新的方向,有效的方面带来质的变化。
C

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